sve kategorije
EN

Otvaranje simpozija za kadrove (rezervne kadrove) na svim razinama 2021.

Vrijeme: 2022-01-28 Učitavanja: 3

1

Poslijepodne 23. studenog, Jwell je održao sastanak kadrova (rezervni kadrovi) za 2021. na svim razinama u hotelu Loudong u gradu Taicang. Bila je to 24. godišnjica Jwell Machineryja. Jwell ljudi razgovarali su na jednostavan i prisan način. Put razvoja u suočavanju s nedaćama.
Sastanak je bio podijeljen u tri dijela. Najprije je gospodin Lou Yijian, sadašnji predsjednik tvrtke Jwell Company, predstavio svoje radno iskustvo u posljednje dvije godine.
U ime svih članova upravnog odbora, g. Lou je zahvalio cijelom osoblju Jwella na podršci i pomoći u radu upravnog odbora. U protekle dvije godine, zajedničkim snagama zaposlenika, ostvarili smo mnoga postignuća, ali u isto vrijeme ima i mnogo nedostataka. Što se tiče standardizacije osnovnih komponenti i ukupnog rasporeda postprodajnih usluga, imamo još puno posla za poboljšanje.
U ime svih članova upravnog odbora, g. Lou je zahvalio cijelom osoblju Jwella na podršci i pomoći u radu upravnog odbora. U protekle dvije godine, zajedničkim snagama zaposlenika, ostvarili smo mnoga postignuća, ali u isto vrijeme ima i mnogo nedostataka. Što se tiče standardizacije osnovnih komponenti i ukupnog rasporeda postprodajnih usluga, imamo još puno posla za poboljšanje.
Nakon toga, He Haichao, predsjednik JWELL-a, održao je važan govor, glavni sadržaj je sljedeći:

2

Na sastanku je zamolio kadrove na svim razinama (pričuvni kadrovi) da poboljšaju svoju kvalitetu, odvaže se na inovacije i da budu dobri u učenju. Njegujte platformu tvrtke, njegujte trenutnu poziciju i održavajte brend Jwell. Imajte veliku sliku, brinite jedni za druge, obučite nove ljude i povećajte plaće. Suočeni s dugim putovanjem, moramo nastaviti čvrsto ići naprijed. Postoji sljedećih osam aspekata:

1. Poboljšati kvalitetu cjelokupnog osoblja, poboljšati sustav odbora direktora i pridržavati se sustava izvješćivanja, komunikacije i sažetka

Trenutno su nam izgledi za razvoj vrlo dobri, sve je više prilika, a tvrtka se širi. Kako bismo to dobro održavali, moramo unaprijediti kvalitetu svih zaposlenika, stalno unapređivati ​​sustav upravnog odbora tvrtke i mehanizam upravljanja, te planski, korak po korak, znanstveno i talentirano obučavati pričuvne kadrove. Naši menadžeri moraju dobro raditi na poboljšanju kvalitete zaposlenika, te nastojati obavljati neke "dodatne dužnosti", što je vrlo važno za osobni rast, razvoj tvrtke i zadovoljstvo kupaca. Potrebno je pridržavati se sustava izvještavanja, komunikacije i sažetka. Izvješće i sažetak mogu pokazati da su svi pokazali svoju sposobnost u pogledu prikupljenih podataka, organizacijske logike i izraženog stava. Oni rastu kroz upornost i dobivaju kroz naporan rad.

2. Pridržavati se inovacija i razvoja te nastojati poboljšati kvalitetu i učinkovitost
Moramo staviti inovaciju u srce toga. Inovacija i razvoj usmjereni su na rješavanje problema razvojnog zamaha. Moramo nastaviti promicati inovaciju proizvoda, inovaciju sustava, kulturnu inovaciju i druge aspekte inovacije, kako bi kvaliteta razvoja bila bolja, učinkovitost veća, a struktura bolja. Uočite na određeno polje ili određeni proizvod i učinite to odmah. Tvrtka koja je član upravnog odbora trebala bi preuzeti vodstvo u tome, inzistirati na inovativnosti bez zastoja, inzistirati na dugoročnom učenju bez zastoja, pridržavati se znanstvenog i rigoroznog stila bez blijeđenja, s novim razmišljanjem i novim vitalnost mladih, ubrizgati vitalnost i poticaj za kontinuirani razvoj poduzeća.
3. Upravljanje dobavljačima, procjena i pregled
U novom konkurentskom okruženju, kao pomoćni dobavljač Jwellovog sustava upravljanja opskrbnim lancem, potreban je novi duh suradnje: svaki dobavljač mora dugo ustrajati na ovom području i uvesti inovacije, te mora biti "lojalan, pragmatičan i u razvoju". Jwell i svi dobavljači razvijaju se zajedno i međusobno se poboljšavaju. Uvijek smo se držali rute win-win suradnje i dijelili plodove uspjeha s dobavljačima.
4. Odradite dobar posao u obuci i zapošljavanju talenata te implementirajte duh poduzetništva
Nadamo se da će se svaki zaposlenik usuditi marljivo raditi, imati hrabrosti preuzeti odgovornost, imati koncept velike slike, biti "dobra osoba" i "dobro raditi" u vanjskim poslovima, te ostvariti sebe i druge. Pridržavajte se Jwellovog korporativnog duha, budite ustrajni u srcu, implementirajte temeljnu filozofiju tvrtke i budite sposobni pošteno postupati s ljudima.
Također smo sami uzgojili veliki broj izvanrednih rezervnih talenata, te uspostavili "JWELL Class" na mnogim fakultetima i sveučilištima. Organski kombinirajte korporativnu kulturu i kulturu kampusa kako biste stvorili složene tehničke i kvalificirane talente. Proširiti područje zapošljavanja, privući i zaposliti izvrsne diplomante i talente u industriji, poboljšati sustav obuke talenata, otkriti i odabrati talente u zapošljavanju i obuci te održati vitalnost i vitalnost cjelokupnog kadrovskog sustava. Ovi talenti dijele iste vrijednosti kao i naši, te su postavili čvrste temelje za stabilan razvoj tvrtke.
Obratite pozornost na upravljanje odnosima sa zaposlenicima i promovirajte mehanizam rotacije radnih mjesta zaposlenika. Svaka profesionalna tvrtka mora biti opremljena kadrovskim stručnjacima, a generalni direktor mora ići duboko u kadrovski rad.
5. Promicati izgradnju marke i ojačati održavanje
Osigurajte kvalitetu proizvoda i glatku postprodajnu uslugu, kako biste kontinuirano poboljšavali zadovoljstvo kupaca i nastavili stjecati priznanje. Kako bi se zadržao imidž marke. Brend je važna imovina poduzeća, a brend također treba kontinuirane inovacije. Moramo poboljšati zakone i propise u vezi s autorskim pravima s "JWELL" i "JWELL" kao osnovnim zaštitnim znakovima robne marke, napraviti dobar posao u strateškom planiranju JWELL-ovih podbrendova i aktivno pokušati stvoriti tvrtku JWELL III razine. Održavanje i izgradnja imidža brenda dugotrajan je proces koji zahtijeva zajedničko održavanje svih zaposlenika.
6. Unaprijediti tretman novoprimljenih i izvještavati o radu kadrova na svim razinama na kraju godine
Tvrtka je u kritičnom razdoblju razvoja. Regrutirali smo veliki broj novih mladih ljudi nekoliko uzastopnih godina, ojačali tim i pridali veliku važnost pomlađivanju i vitalnosti talent tima. Kada novi zaposlenici uđu u Jwell, prvo što vide i osjete je naporan rad zaposlenika. Predan, pragmatičan i optimističan duh Jwella duboko je privukao skupinu mladih ljudi da naporno rade za njega. Pridošlice osiguravaju konkurentne plaće u industriji, stvarajući prostor za rast novih pridošlica.
Kadrovi tvrtke na svim razinama okosnica su menadžmenta tvrtke, a izvješćivanje je također jedan od tradicionalnih poslova na kraju godine. Usredotočite se na izvršenje radnih zadataka, koji su problemi naišli u radu i analizirajte uzroke problema, koje su mjere poduzete tijekom razdoblja, te sažeto iskustvo. Prilikom sažimanja postignuća svatko bi trebao u potpunosti prepoznati vlastite nedostatke i provesti određene mjere poboljšanja.
7. Brinite jedni za druge, budite ljubazni i budite zdravi
U aktivnostima prikupljanja sredstava za područje katastrofe koje je pokrenuo predsjednik He, kao i donacijskim aktivnostima koje su organizirali zaposlenici za njegovanje alma mater zaposlenika, zaposlenici su s entuzijazmom sudjelovali, što je u potpunosti pokazalo međusobnu brigu, solidarnost, strast i odgovornost zaposlenika. Nasljeđe i odgovornost pokazuju pozitivnu, s ljubavlju i pozitivnu korporativnu kulturu zaposlenika. Držite se da svaka dobra volja pokaže svoju maksimalnu vrijednost i donese divne promjene u svijet.
U upravljanju ljudima potrebno je jačati brigu i ljubav prema podređenima, više komunicirati i razumjeti, biti ljubazni i smireni, pomagati podređenima da poboljšaju svoje vještine i učinkovitost te njegovati samopouzdanje i osjećaj postignuća u radu.
Tvrtka također provodi fizikalne preglede za zaposlenike (uključujući umirovljenike) svake godine, te provodi relevantnu popularizaciju medicinskog znanja, obuku o vještinama prve pomoći i zdravstvene konzultacije kako bi pomogla zaposlenicima da učinkovito riješe svoje fizičke probleme i daju snažno jamstvo za svačiju zdravu žetvu. Kako bismo izgradili profesionalnu tvrtku sa zadovoljnim kupcima i sretnim zaposlenicima, ustrajat ćemo i vrijedno raditi.
8. Uradite dobar posao u marketingu
Moramo promijeniti okove nekih starih sustava i starih ideja. Aktivno učite, ustrajte u učenju, kontinuirano optimizirajte strukturu znanja kroz učenje, koristite neke marketinške alate novih medija kao što su WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, itd., kako biste točno uhvatili potencijalne grupe kupaca i u potpunosti korištenje prednosti platforme i timski rad. , pobijediti neprijatelja i pobijediti, zadobiti povjerenje kupaca, s poštovanjem se odnositi prema kupcima i pridržavati se koncepta usluge marljivosti, iskrenosti, entuzijazma i preciznosti, kako bi novi i stari kupci mogli uživati ​​u ugodnom, vrhunskom iskustvu usluge!

3

Na sastanku je direktor Yang Lixing, koji je zadužen za nabavu i logistiku, također predstavio neke novije poslove nabave.
1.Dosta je porasla cijena sirovina, od čega je motor poskupio oko 50%. Odjel nabave aktivno traži nove dobavljače s visokim učinkom troškova kako bi zamijenio izvorne dobavljače čije su cijene previše porasle. U novoj situaciji na tržištu, neki dugoročni kooperativni dobavljači nisu dovoljno fokusirani, a kvaliteta proizvoda ima ozbiljne probleme u serijama; ili iz nekih razloga vrijeme isporuke je izvan kontrole, što rezultira poteškoćama u isporuci, što nam također zvoni. Poziv za buđenje potiče nas da tražimo i razvijamo nove partnere.
2. Tijekom inspekcije rada odjela nabave utvrdili smo da je interna komunikacijska i koordinacijska sposobnost odjela nabave loša. Isti proizvod ima različite ponude. Preporuča se da se isti proizvod može naručiti u serijama nakon integriranja količine. Rad mora biti pedantan, standardiziran i potpuno komuniciran.
3. Ocjenjivanje osoblja odjela nabave mora biti realno i bodovno, pravovremeno odražavati problem i na vrijeme ga poboljšavati.
4. Odradite dobar posao u upravljanju dobavljačima i odaberite najisplativije dobavljače za suradnju pod pretpostavkom osiguravanja kvalitete i kvantiteta. Sljedeći mjesec održat ćemo simpozij s dobavljačima limova i pozvati generalnog direktora, direktora tvornice, nabavu, inspekciju kvalitete i ostalo osoblje da prema upitniku ocijene dobavljače sa svih strana. Svaka profesionalna tvrtka također treba sastaviti izvješće o glavnim problemima s kvalitetom ove godine i pravodobno dati povratne informacije dobavljačima.

4

Na kraju sastanka, predsjedavajući g. He Haichao objavio je u ime Jwellove skupštine dioničara da je novog rotirajućeg predsjednika Jwella imenovao g. Liu Chunhua, direktor Jwell Machineryja i generalni direktor Jwell Machineryjeve tvornice u Changzhouu, na određeno vrijeme od dvije godine. Generalni direktor Liu Chunhua i trenutni rotirajući predsjedavajući gospodin Lou Yijian službeno će završiti primopredaju posla prije kraja svibnja 2022. godine.

Razmotati
whatsapp WeChat
VRH
0
Upitna košarica
    Vaša košarica je prazna
prazanistraga